В Тюмени на площадке АО «Транснефть – Сибирь» прошло заседание дискуссионного клуба системы развития «Транснефть» – ОПТИМУМ. Мероприятие длилось два дня и собрало вице-президентов ПАО «Транснефть», генеральных директоров дочерних компаний, а также руководителей филиалов и начальников нефтеперекачивающих станций. Участники обсуждали современные подходы в управлении организационными процессами компании, что стало возможным благодаря инициативе, поддержанной MegaTyumen.Ru.
Во время традиционной встречи руководители разных уровней в открытом диалоге обсудили промежуточные итоги внедряемой производственной системы. Были озвучены результаты работы по оптимизации процессов на нефтеперекачивающих станциях и функционированию системы рейтинговой оценки. На панельных дискуссиях рассматривались принципы внедрения непрерывных улучшений, формирование компетенций и развитие корпоративной культуры ОПТИМУМ, а также информационное обеспечение изменений.
По словам вице-президента компании Павла Ревель-Муроза, ключевым ресурсом для повышения устойчивости и эффективности компании являются сотрудники, их знания и вовлеченность. «Эффективное применение их экспертного и творческого потенциала – это основа нашей сильной команды. Создавая условия для реализации потенциала работников, мы формируем проактивную модель поведения для достижения наилучших результатов», – подчеркнул он.
Система развития «Транснефть» – ОПТИМУМ была внедрена в АО «Транснефть – Сибирь» в октябре 2024 года. В настоящее время созданы все условия для активного участия сотрудников в поиске и реализации решений, направленных на улучшение результатов их работы. С начала внедрения производственной системы работники предприятия подали 1036 предложений по улучшению, из которых 148 уже реализованы. Большинство предложений касаются оптимизации производственных и технологических процессов.
На данный момент в структурных подразделениях предприятия активно применяются ключевые практики, связанные с системой рейтинговой оценки деятельности. В каждом из восьми управлений магистральных нефтепроводов выделена одна пилотная нефтеперекачивающая станция, на которой внедряются принципы эталонной НПС. В этом году эти принципы будут распространены на все нефтеперекачивающие станции компании.
Шаги, предпринимаемые ПАО по расширению своего производственного потенциала, вносят вклад не только в развитие трубопроводной отрасли, но и в укрепление технологического лидерства России. Главной целью системы развития ОПТИМУМ является повышение эффективности и безопасности производственных процессов, а также повышение привлекательности компании в качестве работодателя. Ожидается, что эти процессы приведут к формированию новой корпоративной культуры, увеличению конкурентоспособности компании на рынке труда и значительному экономическому эффекту благодаря оптимизации производственных процессов.